El Grupo Indalo y la estadounidense Spartan Energy Partners comenzaron a ofrecer en la Argentina plantas modulares de gas, una novedad en el mercado local, capaz de tratar gas con alto contenido de CO2 y sulfhídrico.
“En el país, tenemos yacimientos de estas características, cuya producción está por encima de lo permitido por la norma 622/98 del ENARGAS, que prescribe no más de un 2 a 2.5% de dióxido de carbono, dependiendo las condiciones inertes. El productor precisa remover el gas no deseado, con un proceso de tratamiento.
En porcentajes de CO2 de hasta un 30%, la solución tecnológica son las plantas de aminas. En esos casos el cliente se ve en la necesidad de hacer un proyecto de ingeniería, y construir una planta, que puede demandar dos años o más” explica Raúl Spinassi, gerente de Gas y Energía del Grupo Indalo.
“Nuestra oferta se ve fortalecida por que la entrega de la planta es inmediata en Estados Unidos. Desde el momento que la planta sale de Estados Unidos, hasta que esté funcionando, no deberían pasar más de cinco meses”, subraya el directivo.
Grupo Indalo y Spartan importan las plantas modulares, construidas en Estados Unidos, con garantía de entrega inmediata, lo que le evita al productor colectar mucho gas para viabilizar una construcción de gran tamaño.
“Normalmente las plantas de aminas se miden por el circulante de solución amina y agua. El caudal de circulación de amina está en función de la cantidad de CO2 y no por caudal de gas. Una planta de 100 galones/min puede dar 200.000 m3/día de gas, con un 10% de CO2, más o menos. Pero si tenemos un 20% de CO2, con esa misma planta se puede tratar 100.000 m3/día de gas, caudal de gas que aumenta o baja en función del CO2”, explica Rob Price, Chieff Operating Officer de Spartan.
En Estados Unidos, Spartan opera 15 plantas de aminas, localizadas principalmente en campos de shale y tight en Texas y Luisiana. El trabajo previo con Oil M&S, lapetrolera de Indalo, abrió las puertas para aplicar esta misma tecnología en Argentina.
“Desde febrero pasado, ofrecemos las plantas a diferentes productores, como YPF, Tecpetrol, Sinopec, PAE y Roch. Con todas hemos tenido una muy buena recepción, por el bajo costo y eficiencia que significa tratar gas que tiene CO2, para poder incorporarlo después a la red de distribución. Hoy es un gas que no está siendo comercializado", dice Andrés Muhlich, gerente Comercial de Gas y Energía de Indalo.
. Es muy importante para un país gasífero, que necesita gas, poder sumar ese combustible a la matriz energética. Hay productores que tienen 50.000, 100.000 ó 1.000.000 m3/día de gas, que no pueden ingresar al sistema, porque necesitan tratamiento y nuestras plantas son la solución ideal. Hoy solamente se comercializa gas que está en condiciones. El gas con CO2, para comercializarse, hay que tratarlo. Las plantas convencionales para procesar este gas toman mucho tiempo para ser instaladas. Nosotros estamos presentando una solución más en esa ecuación”, añade.
Las plantas modulares pueden instalarse tanto en pozos o en baterías de pozos. Si bien Spartan ha desarrollado el negocio principalmente en formaciones de shale, las plantas funcionan también con otras formaciones, como tight y campos de gas convencional.
Hoy, el incipiente mercado argentino ofrece un marco propicio para tratar el gas con CO2.
“Antes, era más barato dejar el pozo cerrado que procesar el gas. Lo más importante a considerar en esta nueva arista del negocio es el volumen de gas del que se dispone. La regulación argentina permite hoy pagarle al productor por el nuevo gas un valor de US$7.50 el millón de BTU, facilita la viabilidad económica de estos proyectos, es decir, los convierte en proyectos rentables”, acota Spinassi.
“Tenemos plantas de 20, 30,60, 100, 200 y 300 galones/minuto. Si la simulación del campo dice que la planta que necesita el cliente es de 150 galones, instalamos una de 200. Al ser modular, se puede reubicar fácilmente en cualquier pozo que el cliente necesite. Estas plantas son de fácil operación, bajo mantenimiento y no requieren una gran cantidad de personal.
Spartan brinda un servicio de montaje, condicionamiento, puesta en marcha, operación y mantenimiento de la planta por tres a cinco años. La planta es operada por personal de Spartan. El cliente tiene la opción de compra al término del contrato”, precisa Price.
La División Petróleo del Grupo Indalo está conformada por Petrolera Cerro Negro y Oil M&S E&P. Entre ambas suma 14 activos, 12 son exploratorios y 2 comerciales, con dos en producción, Cerro Negro y Pampa María Santísima (Chubut). Los otros bloques son Río Diamante (Mendoza), Puesto Zúñiga (Río Negro), Gran Bajo Oriental, Lago Cardiel, Guanaco Muerto y Laguna Grande, Mata Amarilla, Piedra Buena (Santa Cruz), y Jáchal y Niquivil (San Juan).
La estrategia de la empresa invertir más en la faz comercial, fortaleciendo Cerro Negro, 186 km2 con registración sísmica en un 70%, y volúmenes de producción de 10.000 m3 y 9.000 km3 de gas por pozo.Enfocarse en los campos convencionales, que no son de gran productividad y situarnos como un operador con buena rentabilidad en campos marginales, de menos de 5.000 m3. El 99% de nuestro plan tiene foco en esa estrategia.
En la Argentina prácticamente no hay empresas integradas en Operación y Servicios. Según Indalo, hoy es vital contar con esta oferta de servicios. El plan estratégico contempla un pico de producción de 150 km3/día de gas y 800 m3/día de petróleo. Esto supone una facturación de petróleo de 128 M US$/anuales. Con los valores de hoy de petróleo y de gas, como Gas II o Petróleo Plus anteriormente, la compañía cree que es posible desarrollar un modelo distinto para campos marginales, enfocándose en el costo. “En la Cuenca del Golfo, en Chubut no vamos a encontramos productividades muy grandes, pero optimizamos el costo con nuestro modelo”, dicen sus directivos.
Se trata de áreas 100% propias, con un potencial de US$ 128.000.000/año de ventas y un crudo de 26° - 27° API, una cromatografía de gas de 9.300 kilocalorías, sin líquido asociado a gas. La situación ha mejorado con los incentivos del Estado Nacional, a través de Gas II, para las pymes petroleras, reconoce la empresa.
Con su planta de gas, la división petrolera de Indalo puede vender gas a la red y buscar productores. Homologando en el mercado 60.000 m3/día para llegar a los 150.000 Km3/día, volúmenes importantes para la Cuenca. Para el trienio, el volumen de inversiones previsto es de US$ 120.000.000 de ventas y de US$ 100.000.000 de inversiones. Para ello, buscó partners en varios data room. Hay inversores de China, americanos, fondos de inversión interesados en Cerro Negro y Pampa, en los que proyecta invertir US$ 60.000.000 en tres años, con flujos de caja libre positivos.
La compañía tiene un portfolio de pozos de costo de desarrollo de US$ 13/ barril. Activos sumamente atractivos, pozos de 1.200 m que generan 120.000 barriles. Todos en la Cuenca del Golfo, que dan 30 y 35 % en el primer año y después declinan muy lentamente.
Empresa argentina proveedora de soluciones integrales para la industria hidrocarburífica y minera. Con más de 1800 empleados en todo el país, referentes en servicios petroleros. En el 2014 amplió su cartera de divisiones: Oil Obras y OilC&T -compresión y tratamiento de gas-. Se expandió a Brasil, con OilPerfuracoes, empresa que brinda servicios de perforación de pozos para petróleo y gas.
