Halliburton registró una ganancia pequeña sorpresa en el 3T 2016, después de un año de las pérdidas de energía durante una recesión prolongada. El proveedor de servicios en campos petroleros ganó US$ 6 millones debido a que sus clientes empezaron a regresar a la perforación  este verano con el barril a US$ 50.

David Lesar, CEO de la empresa, dijo que estaba satisfecho con los resultados, “dada la devastación que nuestra industria se ha enfrentado a lo largo de los últimos dos años. Nuestros clientes son inteligentes y ven 2017 como consecuencia cada vez mejor".

Halliburton registró una ganancia de US$ 6 millones, o un centavo por acción, en comparación con una pérdida de US$ 54 millones, o 6 centavos por acción del 3T 2015. Los ingresos totales se desplomaron un 31%, hasta US$ 3,83 mil millones. Los analistas consultados por Thomson Reuters habían proyectado una pérdida de 6 centavos por acción en US$ 3.9 mil millones en ingresos.

Las acciones de la empresa, que cayeron un 38% en lo que va de año, crecieron un 5% a US$ 49,48 en las operaciones del viernes pasado en Nueva York.

Mientras que el negocio petrolero América del Norte está mejorando en general, la compañía dijo que los esfuerzos internacionales de perforación todavía están bloqueados. Halliburton espera que el número de equipos fuera de los EE.UU. toquen fondo durante la primera mitad de 2017, según predijo el presidente de Halliburton, Jeff Miller,  ante inversores y analistas el miércoles pasado.

El tercer trimestre ha sido especialmente malo para las empresas de energía que operan en México, Venezuela, Australia e Indonesia, dijo Miller.

También fue el primer período durante el cual Halliburton ha sido relevado de cargas fuertes relacionadas con su frustrada alianza con su rival Baker Hughes Inc., otra compañía de servicios de campos petroleros con sede en Houston. Esa fusión, inicialmente valorada en $ 35 millones de dólares cuando se propuso por primera vez en 2014, fracasó en mayo pasado en medio de un intenso escrutinio regulador global.

­­Cuando el petróleo se negociaba en torno a US$ 100, había una ineficiencia significativa en la industria, dijeron los ejecutivos. Por ejemplo, la demanda de mano de obra y el equipo fue tan grande que los sueldos de los conductores de camiones que transportan equipos de yacimientos petrolíferos  y las tasas para alquilar equipos de perforación se dispararon.

Sin embargo, dos años después de sumergirse languidecen los precios del petróleo, Halliburton se ha visto obligada a recortar  los precios de sus bienes y servicios a las petroleras y ahora quiere recuperar parte de esas concesiones de precios.