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General Electric en crisis: ¿Se desprende de Baker Hughes?

El romance GE-Baker Hughes puede terminar después de una carrera de 4 meses

ENERNEWS/MNING PRESS/Bloomberg

Poco más de cuatro meses después de que General Electric Co. se casara con su unidad de petróleo y gas natural para el negocio de servicios técnicos de Baker Hughes , los ojos de GE están vagando. Al igual que un abogado de divorcio que trata de ocultar los sórdidos detalles de una fea ruptura en una elegante jerga legal, el Oficial Principal de Finanzas Jamie Miller dijo a los periodistas el lunes que el gigante industrial con sede en Boston busca la "opción de salida". 

En otras palabras, GE puede desear deshacerse de Baker Hughes. Según una presentación estratégica de 57 páginas que GE distribuyó a analistas e inversores, la anticuada dependencia de Baker de los volátiles ciclos de productos básicos y la improbabilidad a corto plazo de cualquier recuperación significativa en la demanda de sus servicios está obstaculizando el estilo de GE. 

El CEO de GE, John Flannery, anunció el lunes sus planes de reducir drásticamente la compañía fundada por Thomas Edison al vender múltiples líneas de negocios, reducir el tamaño de la junta directiva y recortar el dividendo por segunda vez desde la Gran Depresión.

El acuerdo de Baker Hughes le dio acceso a GE a las bombas de alta tecnología de esa compañía utilizadas en pozos de petróleo y otros equipos innovadores. Pero el objetivo arrojó otras ofertas como el fracking en tierra firme y la consolidación de América del Norte antes de que se cerrara el pacto.

Como dice Flannery, la compañía sabía que las cosas podrían terminar tristemente todo el tiempo.

"La concepción central del acuerdo es que se trataba de un activo combinado más fuerte que el que teníamos por nuestra cuenta y creó una opción en términos de una compañía cotizada a la que podíamos ir", dijo Flannery, quien heredó la relación cuando sucedió a Jeff Immelt en Agosto. "La transacción contemplaba algo como esto desde el principio, como una de las opciones para la compañía".

 


 

General Electric planea suprimir miles de empleos para economizar

AFP

El fabricante de motores de aviones y turbinas, cuya capitalización bursátil cayó en más de US$100.000 millones desde enero, también venderá sus actividades en el sector de transportes y servicios de electricidad, en el marco de cesión de activos por US$20.000 millones. Se desprenderá además del grupo de servicios petroleros estadounidense Baker Hughes, que controla.

En 2009, afectada por su filial financiera GE Capital, el grupo había tomado una medida similar, que el presidente ejecutivo de entonces, Jeff Immelt, había calificado luego de la "peor decisión" tomada durante su gestión de 16 años.

GE cerrará centros de investigación y desarrollo en Shanghai, Rio de Janeiro y Munich, y mantendrá solo dos en Nueva York y Bangalore (India). 

Reducirá su dividendo a la mitad

El conglomerado industrial estadounidense General Electric pagará 12 centavos por acción en lugar de 24, como preveía, durante el trimestre en curso, según un comunicado emitido este lunes.

La capitalización bursátil de GE se redujo en más de US$100.000 millones desde enero

En 2009, afectada por su filial financiera GE Capital, el grupo había tomado una medida similar, que el presidente ejecutivo de entonces, Jeff Immelt, había calificado luego de la "peor decisión" tomada durante su gestión de 16 años.

GE anunciaría además este lunes miles de despidos y venta de activos

La contracción de GE conmueve a los inversores, las acciones alcanzan un mínimo de cinco años

REUTERS

El nuevo presidente ejecutivo de General Electric Co (GE.N) John Flannery describió el lunes los pasos que convertirán al mayor conglomerado industrial de EE. UU. En una compañía más pequeña y enfocada, sorprendiendo a algunos inversionistas que vendieron las acciones de la compañía por cinco años. 

El plan de Flannery para reducir el conjunto de negocios de múltiples industrias de GE fue una reversión de la construcción del imperio impulsado por los acuerdos de sus predecesores, Jeff Immelt y Jack Welch, y potencialmente un hito en el declive del conglomerado como una estrategia de negocios.

Otras empresas que alguna vez emularon el modelo GE  ahora también están desmantelando sus carteras, algo que Immelt también hizo durante sus 16 años como CEO, incluso mientras hacía adquisiciones.

Flannery dijo que reducirá a GE a tres negocios principales: energía, aviación y salud. Mantendrá la estrategia de Immelt de construir software para complementar la maquinaria de GE, aunque con un enfoque más estrecho y un presupuesto reducido.

Para los inversores, la decisión de Flannery de reducir a la mitad el dividendo y el pronóstico de ganancias para 2018 se sumaron a un total que fue menor de lo que consideraron que GE valía la semana pasada.

Las acciones de GE cayeron a su nivel más bajo en más de cinco años debido a que los inversionistas temen que la revisión de varios años no reduzca los gastos ni genere la cantidad de efectivo que esperan. Cerraron los mínimos del día, un descenso del 7.2 por ciento a $ 19.02.

"Necesitan recortar más los costos", dijo Scott Davis, analista de Melius Research. "GE sigue siendo una compañía inflada con costos duplicados en toda la organización".

La acción de GE ha sido efectivamente dinero muerto desde septiembre de 2001, cuando Immelt se hizo cargo, registrando una rentabilidad total negativa incluso después de reinvertir sus jugosos dividendos. Una vez que la empresa más valiosa de los Estados Unidos cotiza en bolsa, GE ahora tiene un valor de mercado de $ 168 mil millones, menos de una quinta parte de Apple Inc (AAPL.O).

"Usted tiene pesimismo en torno a su cartera de negocios mezclado con un corte bastante severo en el dividendo", dijo John Augustine, director de inversiones de Huntington Private Bank. "Les llevó años meterse en este lío y les tomará varios años enderezar la nave y volver a una posición más sólida".

'ALMA DE LA COMPAÑÍA'

Flannery, quien asumió el cargo de gerente general el 1 de agosto, dijo que estaba "buscando el alma de la compañía nuevamente" y que se centraría en "restaurar el oxígeno del efectivo y las ganancias para la compañía".

Cortará su junta a 12 de 18 miembros, y traerá a tres nuevos directores a principios del próximo año.

GE dijo que ya ha perdido el 25 por ciento de su personal corporativo, lo que significa 1.500 empleos en todo el mundo, incluidos algunos en su sede de Boston. Su objetivo es reducir el costo general en $ 2 mil millones el próximo año, la mitad de eso en su unidad de energía con problemas que vende equipos de generación eléctrica.

La transición incluye que GE se deshaga de al menos $ 20 mil millones de activos a través de ventas, productos derivados u otros medios. GE descartará a las empresas con "un ojo muy desapasionado", dijo Flannery, manteniendo solo las unidades que ofrecen crecimiento, una posición líder en el mercado y una gran base instalada.

GE dijo que abandonaría sus negocios de iluminación, transporte, soluciones industriales y redes eléctricas, todo lo cual era ampliamente esperado, cerrando fábricas en todo el mundo. Pero fue vago sobre otras disposiciones.

Planea deshacerse de su participación del 62,5 por ciento en la empresa de servicios petroleros Baker Hughes (BHGE.N), solo unos meses después de realizar la inversión multimillonaria. Las acciones de Baker Hughes perdieron un 3,2 por ciento.

Flannery no ofreció soluciones rápidas para los inversores. Dijo que el poder, uno de los negocios en los que GE se enfocaría, fue "desafiado", pero podría cambiar en uno o dos años.

La unidad digital de GE, en la que Immelt apostó miles de millones de dólares, se enfocaría en vender aplicaciones a clientes en sus negocios principales, dijo Flannery. Confirmó que el cambio significaba que el personal de ventas estaba siendo despedido, como informó Reuters la semana pasada.

GE también reducirá el gasto en la unidad digital a $ 1.1 mil millones en 2018 de $ 1.5 mil millones en 2017. GE había dicho anteriormente que invertiría $ 2.1 mil millones en su unidad digital en 2017, pero ese recuento incluía dinero no vinculado a Predix, el internet industrial de GE plataforma, dijo GE.

Flannery dijo que "no hay retirada de la idea" de que GE provea ambas aplicaciones y la plataforma Predix para conectar equipos industriales a computadoras que pueden hacer que las máquinas funcionen mejor. Sin embargo, conseguir que una de sus aplicaciones clave se ejecute en Predix podría tomar dos años más.

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